Next-Cart
Ngôn ngữ

Chiến lược và Lập kế hoạch

Một kế hoạch chuyển đổi hoàn chỉnh không nhất thiết phải dự đoán được mọi đầu việc; quan trọng hơn là quyết định cách xử lý những vấn đề chưa chắc chắn. Hãy xây dựng kế hoạch giúp các thay đổi và khác biệt trở nên rõ ràng, phân quyền đánh giá cho đúng người và xác định kết quả kiểm thử cần có trước khi những quyết định chính thức trở nên khó sửa đổi.

Trọng tâm xây dựng kế hoạch

Bài viết trọng tâm

Lập kế hoạch cho dự án chuyển đổi nền tảng thương mại điện tử

Một kế hoạch hoàn chỉnh cần có timeline thực hiện các hoạt động; chiến lược quản trị các vấn đề chưa chắc chắn. Bài viết này hướng dẫn xây dựng một kế hoạch chuyển đổi dựa trên quyết định, trách nhiệm, mẫu kiểm thử và hệ quả để dự án có thể phản ứng hợp lý khi thực tế khác với giả định ban đầu.
Những quyết định cần xác lập
  • Lập kế hoạch theo quyết định và kết quả, không chỉ theo task và deadline.
  • Làm rõ sự chưa chắc chắn đủ sớm để kịp thời xử lý trước khi nó trở thành vấn đề không mong muốn trong giai đoạn chuẩn bị hoạt động chính thức.
  • Xác định rõ kết quả nghiệm thu sẽ thay đổi kế hoạch chuyển đổi ra sao, không chỉ tập trung vào làm sao để thu thập chúng.
Đọc thêm để hoàn thiện kế hoạch

Xác định phạm vi dự án chuyển đổi: Dữ liệu nào cần di chuyển, nội dung nào có thể thay đổi

Xác định dữ liệu và cấu trúc hỗ trợ thuộc phạm vi dự án, những thay đổi có thể chấp nhận và phần cần loại trừ hoặc xử lý riêng.

Những yếu tố làm tăng độ phức tạp của một dự án chuyển đổi thương mại điện tử

Nhận diện các khác biệt về cấu trúc, cách vận hành, tổ chức dự án và yêu cầu kiểm tra kết quả khiến việc lập kế hoạch cần chặt chẽ hơn.

Lập kế hoạch xác thực và xây dựng tiêu chí chấp nhận khi chuyển đổi hệ thống

Xác định trước nội dung cần kiểm chứng, người đánh giá, ngưỡng chấp nhận và quy tắc phê duyệt trước khi bước vào thực hiện.

Lập kế hoạch cho quá trình chuyển đổi

Ai nên sử dụng khung lập kế hoạch này

Chủ doanh nghiệp và Người ra quyết định

Đưa ra phê duyệt dựa trên đánh đổi đã được hiểu và kết quả cần bảo đảm, thay vì chỉ dựa trên đà tiến độ.

Đội ngũ E-commerce và Vận hành

Áp dụng kiến thức vận hành vào xây dựng kế hoạch trước khi các hoạt động triển khai kỹ thuật cứng nhắc trở thành kế hoạch mặc định.

Quản lý Dự án và Người phụ trách Chuyển đổi

Tạo mô hình dự án bao gồm đẩy đủ các hạng mục cần xem xét như những vấn đề chưa chắc chắn, phân định trách nhiệm, mẫu kiểm thử và kết quả phê duyệt trong cùng một hệ thống kế hoạch.

Agency và Đơn vị tư vấn

Cung cấp những khuyến nghị đáng tin cậy khi yêu cầu gặp trở ngại bởi khả năng hoạt động thực tế của nền tảng hay kết quả kiểm thử của hoạt động chuyển đổi dữ liệu.
before
Lựa chọn Dịch vụ Phù hợp với Kế hoạch
Một kế hoạch được xác định rõ ràng và xây dựng chi tiết sẽ giúp dễ dàng lựa chọn Dịch vụ Migration thích hợp vì dự án có thể phân định được mức hỗ trợ mong muốn với những yêu cầu xử lý mà hoạt động chuyển đổi cần thiết.
Khám phá Các Dịch vụ Migration của Next-Cart